Gabriela Marcon
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Ao perceber que as famílias de produtores rurais estavam perdendo força por falta de sucessores, a Sicredi Pioneira RS decidiu se mobilizar e agir. Desde 2017, com a criação do programa Sucessão Rural Familiar, muitas famílias estão aprendendo sobre gestão de suas propriedades e, dessa forma, sendo preparadas para fazer seus negócios crescerem com a continuidade do trabalho pelos filhos. Subsidiado pela primeira cooperativa de crédito da América Latina, localizada em Nova Petrópolis, o programa está fazendo a diferença no segmento ao transformar a realidade dos negócios na agricultura familiar, principalmente através do diálogo entre pais e filhos, fortalecendo as relações familiares e, consequentemente, o desenvolvimento econômico da região.
A preparação enquanto família para o crescimento do negócio é o grande trunfo do programa Sucessão Rural Familiar, criado há pouco mais de dois anos pela Sicredi Pioneira RS. Olhando para o aspecto do aprendizado e da educação que impulsiona e desenvolve economias, o programa se tornou uma marca registrada da tradicional agência de Nova Petrópolis, fundada em 1902 por um padre suíço e um grupo de 20 produtores rurais. Destinado aos produtores associados que têm filhos ou parentes jovens com interesse em permanecer nas propriedades, o programa foi idealizado pelo Conselho de Administração da cooperativa, em parceria com entidades e produtores do agronegócio regional. “Visualizamos que a sucessão rural é um fator crítico de sucesso para o desenvolvimento da região, pela representatividade do agronegócio em nossa matriz econômica. Por isso, precisávamos fazer algo, pois vários agricultores estavam deixando de produzir por falta de sucessores. Não adiantava termos este cenário e ficarmos olhando para as propriedades envelhecendo, sem inovação e com os filhos indo embora”, conta o diretor de Negócios da Sicredi Pioneira RS, Luiz César Wazlawick.
Com duração de dois anos e ênfase na capacitação das famílias de agricultores, o programa possui atividades práticas e teóricas, tendo como pré-requisito de participação a presença dos pais e filhos. Ou seja, é necessário que toda a família se envolva. A partir desse movimento, o grupo também visita propriedades dos próprios participantes, além de fazer viagens técnicas para fora do Estado para conhecer a estrutura da cadeia produtiva de empresas do segmento. “Além do conteúdo programático que envolveu a sucessão de empreendimentos rurais, tendências de mercado, gestão de custos e da qualidade, foi uma oportunidade para o grupo refletir quanto às mudanças comportamentais e de visão sobre o negócio familiar, bem como valorizar o histórico de cada um, tanto pela perspectiva dos pais quanto dos filhos”, acrescenta Glauco Schultz. Professor de pós-graduação em Agronegócio e em Desenvolvimento Rural, vinculado ao Departamento de Economia e Relações Internacionais da UFRGS, ele foi convidado pela cooperativa para atuar na concepção pedagógica do programa.
Ao acompanhar a execução das ações, Schultz percebeu o amadurecimento das famílias e a melhoria das relações humanas, que refletiram na reorganização das contas, implantação de novos processos, motivação, cooperação e mais segurança para a tomada de decisões. “A sucessão vai além das questões técnicas. Nos deparamos com a complexidade do relacionamento de gerações e o quanto a capacidade de diálogo pode fazer a diferença no planejamento de uma propriedade rural”, atesta.
Na primeira turma, 23 famílias pertencentes à área de abrangência da Sicredi Pioneira RS iniciaram o programa, sendo que 14 concluíram os 10 módulos se formaram em outubro de 2019. “A formatura foi um momento especial, com famílias que nunca haviam conquistado um diploma e se sentindo orgulhosas de si mesmas”, lembra Wazlawick. Segundo ele, o programa (que está com a segunda e terceira turmas em andamento) vem gerando um impacto forte nas famílias. “Não apenas sobre o conhecimento que eles adquiriram, mas também na relação da família. Houve muita conversa, com o pai e a mãe entendendo que o filho tem de participar ativamente na construção de ideias e estratégias, e ser remunerado de acordo com a função que exerce, algo que trabalhamos bastante nas aulas”.
TRABALHO, GESTÃO E PLANEJAMENTO
Para que a transformação e a evolução aconteçam, o ambiente da família deve ser propício à aceitação de mudanças. Na avaliação realizada com as famílias da primeira turma, foram identificados quatro principais impactos sociais e econômicos do programa: a mudança comportamental e nas familiares; a melhoria na organização e no trabalho; a implantação e o aperfeiçoamento da gestão financeira; e a troca de conhecimento entre os participantes, construindo uma nova rede de relacionamentos. Para Wazlawick, o segredo do sucesso do programa é proporcionar o diálogo verdadeiro entre os familiares, o que fortalece o relacionamento entre pais e filhos. “Ter esse momento de transparência e divisão de papéis, responsabilidades e competências que fazem parte da construção de uma empresa é muito importante. Além disso, o programa fez surgir o plano de negócio das propriedades. Todas as famílias ampliaram o entendimento sobre a atividade, enxergando na diversificação um potencial de expansão”.
Sem contrapartida por parte das famílias participantes, a Sicredi Pioneira RS já investiu, desde o início do programa, mais de R$ 252 mil no desenvolvimento da sucessão rural familiar, imprescindível para a continuidade da produção agrícola nas comunidades. A mão-de-obra nas propriedades é essencialmente da família, sendo que alguns integrantes trabalham em outros setores (indústria e comércio da região) e residem na propriedade (pluriatividade). “Não estamos preocupados com o custo para viabilizar o programa, e sim, com o impacto que ele está gerando. Até mesmo as famílias que não se formaram na primeira turma agora querem retomar e continuar”, acrescenta. Os projetos futuros das famílias com relação às atividades agropecuárias são: aumentos dos pomares; diversificação dos cultivos; mudanças nos canais de comercialização; implantação de agroindústria; aumento das benfeitorias na propriedade (galpão); sistema de irrigação; vendas diretas no mercado; compra de máquinas; implantação de câmara fria; ordenha robotizada e; turismo rural.
Apesar dos resultados não serem imediatos, pois refletem na transformação de comportamentos, alguns dos maiores benefícios adquiridos pelo grupo são o respeito familiar, a maior autonomia e a consciência patrimonial. “Acreditamos que o programa tangibiliza o nosso propósito de Juntos Construímos Comunidades Melhores, auxiliando diretamente na educação e formação dos produtores, diversificando os negócios, aumentando a gestão e produtividade, agregando renda e, principalmente, buscando melhorar a qualidade de vida dessas famílias”, completa Luiz César Wazlawick.
SOBRE O SISTEMA SICREDI
A Sicredi Pioneira RS possui, hoje, 155 mil associados em uma área de atuação de 21 municípios. Com crescimento médio anual de 20%, em 2019 o lucro líquido da cooperativa ultrapassou a marca dos R$83 milhões. No Brasil, todo o sistema de crédito está presente em 22 estados, com 1800 agências, 28 mil colaboradores e quatro milhões de associados, gerando R$ 3,1 bilhões de resultado em 2019.
